浅谈施工单位全面预算管理：开云|kaiyun

【概要】单位的全面支出管理对单位的有效地管理起着增强的起到，是提升单位经济效益最有效地的管理模式。本文将从单位全面支出管理的具体内容开始，探究一下单位实施全面支出管理的必要性，从而为目前我国施工单位，在实行全面支出管理时应留意的几点问题，明确提出个人的几项建议及措施。【关键词】施工单位；全面支出；管理　　随着我国建筑事业的蓬勃发展，施工单位之间的竞争最为白热化，其所在的经营环境日益艰苦。最后造成了施工企业为了承包到工程，相互之间展开压价，导致低标中标的现象，加之在经营管理过程中低投放较低生产量的现象也普遍存在，使得施工单位的经营管理举步维艰。

现代施工单位想在竞争中立于不败之地，迫切需要采行各种管理方法和有效地手段，再行从内部管理开始应从，掌控现在，做到未来，使单位需要超过预计的目标，施工单位实施全面的支出管理是形势所趋，已迫在眉睫。　　一、全面支出管理的具体内容　　西方国家是企业全面支出管理的创始者，它主要是为强化单位内部管理和掌控，增大单位对市场风险的抵挡能力和市场的竞争能力，从而构建单位的经营战略目标所制订的一项单位内部管理制度。其需要很好的为单位展开整体规划和动态控制，是单位经营活动中展开全面的分析管理的计划决定，通过细化单位仅有年度的经营计划和战略发展目标，使其更为具体、明确，最后保证年度经营目标极致的达成协议。　　单位的全面支出由财务预算、筹资支出、业务支出、资本支出所包含。

全面支出管理融汇在整个经济活动的过程之中。只有通过全面的支出管理，优化和协商单位的资源配置，提高其资金流和物流，才能超过提升经营质量之目的。　　二、施工单位实施全面支出管理的必要性　　（一）创建现代企业制度的有效途径　　现代化的施工单位管理中，拒绝各个部门具体其权利和职责，要想要完备责权的明晰，必需完备单位的法人结构，创建现代化的内部管理制度。

单位内部管理制度，拒绝有科学的管理方法做到承托，然而全面支出管理就是一种更为科学的管理方法，因此，单位要想要提升内部管理水平，使用全面的支出管理是尤为有效地的途径之一。　　（二）确保单位合理节税，提升单位业务技术水平　　施工单位一般情况下所牵涉到的录主要税种有企业所得税、建安营业税、城建税等。企业通过展开全面支出管理，通过分包单位营业额的抵扣、工业园企业的申报等合法手段，超过节税的目的，增加企业的税负。

所以企业必需通过作好财务管理，合理的作好纳税筹划，通过各项支出指标，找寻纳税筹划空间，协助单位防止不必要开支的产生，杜绝一些反复纳税和漏税现象的再次发生。　　（三）增强单位内部资金管理　　因工程施工作业地点更为集中，为确保施工项目的顺利完成，施工单位要根据自身的管理必须，开办临时的承销账户，这势必会导致施工单位的资金集中，毫无疑问对资金管理减少了可玩性。单位要展开资金筹划的支出，全面支出管理是增强资金管理的一种有效地手段。　　（四）减少施工单位的施工成本，提升施工单位的核心竞争力　　随着我国建筑事业的发展，施工单位相互之间的竞争也是愈演愈烈，白热化的竞争最后造成的结果就是施工单位利润的减少，导致施工单位仅靠强化内部管理，减少施工成本，延长施工工期等方式从而确保利润的最大化。

要想要构建减少施工成本这一目标，必需要通过严肃的科学分析，在每个施工环节找到降低成本基点，将每个施工环节的成本指标展开分解成，落实到人，创建科学的奖罚制度，以便调动工人的工作积极性，化被动为主动。　　三、施工单位在展开全面支出管理时的几点建议　　（一）创建管理机构，确保作好基础工作　　施工单位根据自身条件结合实际情况，成立全面支出管理机构，具体实施一般由财务部门展开。机构的主要负责人不应由公司的主管领导来兼任，成员由基层单位和各级职能部门的负责人包含，为作好全面支出管理奠定良好基础。

　　（二）全面支出管理实行拒绝　　全面支出管理中的预算编制工作是基础，对支出管理工作的顺利与否起着关键性的要求起到，拒绝各部门负责人根据单位的实际情况及时展开交流和协商，收集和获取涉及依据，特地抓好预算编制工作的有效地实行。　　（三）全面支出管理的掌控继续执行　　对于支出的继续执行掌控是全面支出管理的重要环节，缺少严苛的掌控，支出将不具意义。

在全面支出确认之后，施工单位内部的各个单位和部门都不应严格执行，确实构建支出的刚性管控。　　对于单位各职能部门的费用支出，要制订单位的统一缺席制度，对于单位类似的业务例如业务招待费用、公司会议费用等，要实施总经理一支笔的审核制度从而有效地节约费用支出。同时，创建公开发表警告机制，财务部门按季对各部门实际支出情况展开发布，对于费用延误的部门明确提出警告，从而使涉及部门引发推崇，费用缴纳公开化，还提升了单位业务的透明度，增加腐败现象的产生。

　　四、强化施工单位全面支出管理的涉及措施　　（一）强化推崇实行　　施工单位不存在项目多而杂，施工地点偏而散的特点，毫无疑问减少了单位管理的可玩性，从而导致单位不能对各个施工项目采行粗放式的管理方式，从而引起了企业制度多样，确实实施做到很少的现象。因此，首先是单位领导要强化对实行全面支出管理的推崇，改变陈旧的管理观念，其次是向全体员工作好宣传，让大家告诉全面支出管理的重要性，前进全面支出管理的实行，提升企业的经济效益。　　（二）与企业战略目标、经营计划保持一致　　施工单位在实施全面支出管理时，首先要考虑到本企业的战略目标和经营计划，在此基础上展开全方位的管理，发动全员展开参予，打破旧的经营模式，使用新的支出管理模式。

在原有的经营管理模式中，单位里各部门上下级之间采行的是直线式的管理，同级部门各自独立国家，在财务方面也是不相干牵涉，各自闹，财务部门就是一个收支资金的部门，对于财务的支出和掌控只是表面文章。这就拒绝我们必需实行全面支出管理，创建以独立核算居多的支出职能部门，从而超过经营管理同全面支出管理保持一致。　　（三）确保支出数据的精确完整性　　由于当今建筑招投标市场的冲击，各施工单位的竞争空间变大，更加多的施工单位，无力确保施工任务的长时间已完成，更加无法作出准确的支出，从而造成施工单位无法实行工程预算，即便有的单位编成了支出却也不能居住于形式。

由此，施工单位必需结合实际，具体经营目标，充份分析市场动态，作好全面精确的支出工作。　　（四）明确责任，严苛实施奖罚制度　　施工单位的全面支出管理，拒绝各部门的负责人作为主要责任的承担者。

各个部门的责任不应根据目标展开层层分解成，落实到人，使每个员工都需要具体理解自己需承担的责任，同时还要创建完备的奖罚制度，对单位的每位员工公平对待，只有这样奖罚分明的管理机制，才能确保全面支出管理的成功实行。　　五、总结　　全面支出管理是增强施工单位内部管理的有效地管理机制，施工单位可以通过对算目标的一系列分解成、汇总、审查，作出继续执行和调整，制订视学和鼓舞制度，增进单位内部各部门各层级的互相交流和相互合作，从而增加了单位内部的对立和冲突，在各部门都确切告诉自己所肩负的责任后，便利各部门的业绩达成协议的考核，奖罚分明的管理机制，有效地造就员工的工作积极性。

因此，全面支出管理这项综合的管理工作，想在施工管理中获得充份的充分发挥，必不可少单位内部各部门的大力交流与参予。最后，各施工单位要想要使经营目标获得顺利实现，就必需有条不紊的实行全面支出管理。　　　参考文献：　　[1]郑英朝.论全面支出管理在现代企业中的应用于[J].会计学之友,2007(9).　　[2]吴正芳.制造业实行全面支出管理的探究[J].会计学之友,2007(1).　　[3]娄文赉.关于企业集团强化全面支出管理的探究[J].会计学之友,2007(6）..。

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